Servicio
Asesoría y reestructuración
Revisamos procesos, recursos y modelos organizativos para mejorar la eficiencia, fortalecer la toma de decisiones y preparar a la empresa para una nueva etapa.
Cuándo tiene sentido
- Los procesos se han ido acumulando con los años y nadie sabe ya por qué se hacen así.
- Las decisiones se atascan porque no está claro quién decide qué.
- La estructura responde a cómo era la empresa hace años, no a cómo es hoy.
- Hay que preparar la organización para un cambio de propiedad, un relevo generacional o una integración.
Qué incluye
- Mapa de procesos: cómo se hace hoy realmente el trabajo, no cómo dice el manual que se hace.
- Revisión de la estructura: funciones, responsabilidades y dónde se solapan o se pierden.
- Puntos de fricción: dónde se pierde tiempo, dinero o información, con su coste estimado.
- Propuesta de modelo: qué cambia, en qué orden y qué impacto tiene en las personas.
- Plan de transición: cómo se pasa del modelo actual al nuevo sin parar la actividad.
Con qué os quedáis
Un modelo organizativo nuevo, acordado con la dirección, y el calendario de transición para llegar a él.
Preguntas frecuentes
¿Reestructurar significa reducir plantilla?
No necesariamente. La mayoría de los proyectos consisten en reorganizar responsabilidades y procesos. Cuando el ajuste de plantilla es inevitable, se dice desde el diagnóstico y no como conclusión sorpresa.
¿Cómo se gestiona el impacto en el equipo?
Con transparencia y con un plan de comunicación acordado. Un cambio organizativo que el equipo descubre por rumores fracasa aunque el diseño sea correcto.
¿Podéis trabajar sobre una reestructuración ya iniciada?
Sí. En ese caso el trabajo empieza por entender qué se ha hecho ya y qué está funcionando, antes de proponer nada.
Encuentra el camino. Avanza con confianza.
Si tu organización necesita una nueva perspectiva, una estrategia de crecimiento o apoyo para afrontar un proceso de cambio, estamos preparados para acompañarte.